Trik Menghindari Over Budget – Menurut laporan dari Smallbusiness.chron.com, sekitar 85% proyek mengalami pembengkakan biaya atau over budget dengan anggaran awal yang telah direncanakan.
Over budget terjadi ketika biaya konstruksi proyek melebihi anggaran yang telah ditetapkan pada tahap pelaksanaan proyek. Faktor internal yang dapat menyebabkan over budget adalah dokumen proyek, tenaga kerja, keuangan dan peralatan kerja.
Untuk menghindari masalah tersebut, penting untuk memiliki manajemen anggaran yang efektif sehingga Rencana Anggaran Biaya (RAB) dapat terkendali dengan baik.
Jika tidak memiliki pemahaman yang baik Anda dapat terhindar dari risiko seperti tindak penipuan atau kecurangan dapat mengancam proyek Anda.
Lalu, bagaimana cara mengendalikan RAB proyek agar terhindar dari pembengkakan biaya? Berikut adalah trik menghindari over budget yang telah dirangkum mbdkontraktor.com
Apa itu Rencana Anggaran Biaya (RAB) proyek?
Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah estimasi biaya yang diperkirakan akan diperlukan untuk menyelesaikan proyek dalam jangka waktu tertentu. RAB mencakup biaya bahan, peralatan, upah dan biaya lainnya yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan atau proyek tersebut.
Kenapa RAB penting?
Rencana Anggaran Biaya (RAB) memiliki peran yang sangat penting dalam menjaga kelancaran operasional proyek. RAB dapat diibaratkan sebagai bahan bakar dan mesin yang mendorong pergerakan proyek.
Dokumen RAB ini memiliki peran karena sebagai panduan dalam pelaksanaan proyek. Mulai dari pemilihan kontraktor, sub kontraktor, pengadaan bahan dan jasa, hingga proses lelang, semuanya harus sesuai dengan perencanaan yang tertera dalam RAB.
5 Trik Menghindari Over Budget
1. Perencanaan yang Matang
Mulailah dengan perencanaan yang teliti dan komprehensif sebelum memulai proyek. Identifikasi dengan jelas semua pekerjaan yang perlu dilakukan dan alokasikan anggaran yang tepat untuk setiap tahapan.
2. Analisis Risiko
Lakukan analisis risiko untuk mengidentifikasi potensi masalah dan hambatan yang mungkin timbul selama proyek. Sertakan anggaran cadangan untuk mengantisipasi kemungkinan perubahan atau kejadian tak terduga.
3. Pengawasan Proyek
Libatkan pengawas proyek yang kompeten untuk memantau perkembangan proyek secara terus-menerus. Dengan pengawasan yang baik, Anda dapat mengidentifikasi masalah anggaran secara dini dan mengambil tindakan yang tepat.
4. Komunikasi yang Efektif
Pastikan adanya komunikasi yang baik antara semua pihak terkait proyek. Diskusikan masalah anggaran secara terbuka dan cari solusi bersama untuk menghindari deviasi anggaran yang tidak diinginkan.
5. Pemilihan Material
Pilihlah material yang berkualitas dengan harga yang kompetitif. Lakukan riset pasar untuk menemukan alternatif yang lebih terjangkau tanpa mengorbankan kualitas.
Dengan menerapkan trik-trik di atas, Anda dapat menghindari RAB proyek dari over budget dan menjaga kestabilan keuangan proyek Anda.
Jika Anda membutuhkan bantuan dalam mengelola proyek dengan efisien, MBD Kontraktor siap membantu Anda. Hubungi kami sekarang untuk konsultasi gratis dan layanan terbaik dalam pengelolaan proyek.
